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華銀壓鑄廠每天生產(chǎn)產(chǎn)品有20萬件，每天都很忙，從早上7點開始一直到晚上12點，出貨出不停，但是仍然有序，這就不得不說，我們對于倉庫的管理了。

倉庫作為貨物產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)站，管理制度、作業(yè)方法、好的布局是其中最重要的。很多人認為一家工廠的好壞主要看他三點：生產(chǎn)車間、衛(wèi)生間、倉庫，我本人也是很是贊同這一點。

管理制度：每一個產(chǎn)品生產(chǎn)出來，必須是進入倉庫的手中，倉庫做好標記，根據(jù)業(yè)務的提示，再發(fā)貨出去，這樣的好處業(yè)務對于后面的跟蹤、財務對賬分得清清楚楚。

作業(yè)方法：倉庫做好標記，整齊并且有條理得安排入庫，做好記賬，也要經(jīng)常去查看產(chǎn)品。

好的布局：好的倉庫布局就像是切香腸，一塊一塊的，要清晰明白

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