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華銀壓鑄廠的每位管理者都有他們的管理方案，從成員的立場上思考每一個問題?！跋肫渲耄瑧n其之所憂”及時把他們的困難解決，協(xié)調(diào)好成員的情緒，建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓每一位成員把公司當成自己的家，讓他們感覺到團隊的溫暖，管理者要不斷地將正能量傳遞給每一位成員，讓他們充滿活力、滿腹激情、愉快的工作，那么怎樣才能管理好優(yōu)秀的團隊呢？我們這里總結(jié)了三大要點：

一、首先先管理好自己：一個優(yōu)秀的管理者在各個方面都要積極的做好團隊的好榜樣，把優(yōu)秀的工作作風(fēng)帶到團隊中，影響團隊中的成員，讓大家信服于你，從而要有寬容的胸懷，給別人一次機會也是給自己一個機會，用真誠打動每一位成員，把團隊中的成員當成自己的兄弟姐妹來看。

二、管理好員工：要做到人人平等，如果一個管理者在團隊里故意偏袒誰，假裝視而不見，時間長了，其它成員就會產(chǎn)生意見，要做到工作上的事情不能與生活混為一談，公歸公私歸私。當然適當?shù)摹氨犚恢谎坶]一只眼”也是很重要的，不能說抓住成員一根辮子就不放。學(xué)會看人看事來對待。

三、管理好工作：要有確定詳細的工作流程。這個工作流程需要包括合理的分工，全面的計劃，科學(xué)的方法。

所以管理者是團隊的核心和精神支柱。我們常說的一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，就是說明了管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用。強有力的管理者能夠影響乃至決定整個團隊和下屬，電視劇《亮劍》中李云龍的團隊就深深的打上了他個人的烙印，敢于亮劍，永不言敗。